小红书作为一个社区平台，正在尝试进军本地生活领域，并希望成为下一个抖音。它的商业化路径和抖音有所不同，不以低价和扶持为手段，而是通过内容切入本地生活，平台需要平衡商家、达人、服务商和用户等多方利益。尽管小红书已经采取了一些试探性的举措，但目前商家入驻和团购页面的入口还相对隐蔽，主要依靠笔记挂链。与抖音相比，小红书的流量分配和推荐算法也有所不同，小红书主张平均分配流量，并且推荐算法的精准度有待提高。

　　对于小红书来说，不卷低价是一种选择。在团购页面上，小红书的套餐价格在9元到900元之间，走的是小资路线。然而，用户对这些高价套餐并不买账。与抖音和美团等平台不同，小红书的商业化路径需要找到新的价值。除了低价之外，小红书还需要提供有效的商家投流服务，包括投放预测和核销后的数据分析等。此外，小红书还需要培养服务商的专业性，帮助平台对接商户，并提供有效的数据分析和预测。

　　小红书面临的挑战是如何在社区和商业化之间取得平衡。社区是小红书的底气，但商业化也需要重视。小红书需要解决流量均分与交易的矛盾，既要维持社区的活跃度，又要让头部博主有更高的商业价值。此外，小红书在直播电商领域也面临着头部主播的缺失，需要引入更多的头部主播来推动平台的发展。

　　总之，小红书作为一个社区平台，正在努力进军本地生活领域。它面临着一些挑战，但也有着自身的优势和机会。平衡社区和商业化，提供有效的商家投流服务，培养专业的服务商，这些都是小红书需要解决的问题。随着时间的推移，小红书有望找到自己的商业化路径，并成为一个成功的本地生活平台。