中投顾问
中投顾问
中投顾问
产业地产逻辑是产业逻辑，产业发展更多是政府任务，产业地产商需要真正站在政府同一层面考虑问题，才能真正实现共赢，才能摆脱双方的博弈和谈判僵局，与政府一起共谋发展，共同进退，共享收益 目前政府的发展理念已经超越了地产商的发展理念，地产商需要快速成长，追上政府，否则拿地越来越难、/p>
| 项目 | 住宅地产 | 商业地产 | 产业地产 |
|---|---|---|---|
| 客户对象 | 居民（及家人（/td> | 商家（及商家的顾客） | 企业（及企业的员工） |
| 客户特点 | 群体大，替代性强 | 群体较大，较感?/td> | 群体有限，决策理?/td> |
| 决策成本 | 最低，出租甚至可以投资升倻/td> | 较低，可以快速转租，或寻找买宵/td> | 较高，决策不可逆，难以快速变?/td> |
| 产品形?/td> | 住宅+社区商业 | 商场+商业?写字?酒店+公寓 | 商务园、创意园、产业综合体等各类园匹/td> |
| 配套要求 | 生活配套 | 商业配套+生活配套 | 产业配套+商务配套+生活配套 |
| 盈利模式 | 卖楼 | 卖楼、租楻/td> | 多种方式组合 |
| 开发周朞/td> | 相对短平?/td> | 相对较长 | 周期镾/td> |
| 成功要素 | 资金 | 资金+商业运营 | 资金+资源+产业运营 |
| 运营逻辑 | 居住生活的逻辑 | 商业运营的逻辑 | 产业发展的逻辑 |
| 可复制?/td> | 很强 | 较强 | 很难 |
时间?978-1982
改革开放初期，进入工业探索萌芽时期
时间?982-1992
特点９br /> 东部沿海为主
投资即可
基础设施为主的一站式服务
时间?992-2002
特点９br /> 园内产业矛盾
产业与配套矛盽br /> 园区与城市协同发展矛盽br /> 国内园区发展盲目和混
时间?002-至今
特点９br /> 2002-2004政策规范朞br /> 2004年以后真正出现产业地产：苏州工业园开始盈?br /> 标准厂房，R?.8
中投顾问观点９/strong>许多产业地产开发商，战略问题没有解决，直接进入战术层面，将会对后续的运营、资金回收带来严重的影响。战略问题、战 术问题充分论证分析之后，才能更好指导后续运营、/p>
通过物业租售、管理收益、产业运营、股权投资和资产运营等五方面，结合企业发展战略制宙/p>
| 类别 | 序号 | 模式 | 类别 | 序号 | 模式 | 类别 | 序号 | 模式 | 类别 | 序号 | 模式 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 民间融资 | 1 | 企业向员工借贷 | 类金融融赃/td> | 1 | 商业保理 | 金融融资 | 1 | 银行贷款 | 金融融资 | 11 | 优先肠/td> |
| 2 | 企业向非特定员工借贷 | 2 | 融资租赁 | 2 | 信托贷款 | 12 | 资产证券匕/td> | ||||
| 3 | 企业向非金融企业借贷 | 3 | 典当 | 3 | 银行承兑汇票 | 13 | 上市公司 | ||||
| 4 | 让与担保 | 4 | 小额贷款 | 4 | 信用?/td> | 14 | 新三松/td> | ||||
| 5 | 网络借贷P2P | 5 | 私募股权基金 | 5 | 内保外贷 | 15 | 商业承兑汇票 | ||||
| 6 | 融资性贸昒/td> | 6 | 股权众筹 | 6 | 公司倹/td> | 16 | 前海跨境人民币贷欽/td> | ||||
| 7 | 托管式加盞/td> | 7 | 股权质押 | 7 | 金融租赁 | 17 | 福费廵/td> | ||||
| 8 | …?/td> | 8 | 动产浮动抵押 | 8 | 银行保理 | 18 | 贸易融资 | ||||
| 9 | 9 | 仓单质押 | 9 | 存单质押 | 19 | 应收账款质押贷款 | |||||
| 10 | 10 | 仓单质押贷款 | 10 | 企业倹/td> | 20 | …?/td> |
招什么环节的企业 生产？研发？物流？营销？配套？
招什么类型的企业？轻工？机械？装备？高新？电子？电商？大中小
在什么地方招 江苏？浙江？广东？福建？上海？深圳？
具体招哪些企业？ 回答了上述几个问题才能回答这个问题？
清楚回答“要招谁”这个问题，并不是简单的招商对象的问题，跟我们园区的定位和规划紧密相关、/p>
凭什么招，其实换个角度是要回答企业为什么会过来＞br /> 土地价格？区位条件？交通优势？劳动力优势？产业基础？资源条件？市场机会？营商环境？综合成本
我们需要站在企业的角度认真地思考，企业需要考虑很多硬的条件和软的因素，
要么是现实基础，要么是对未来发展的有信心，才会过来
研究目标招商企业的需求诉求是什么？
园区的定位、功能、优势等对企业吸引点在哪里？
如何进行园区的宣传推广？
主要采用什么策略：展会招商？关系招商？中介招商？定向招商？
M：园区招商能 m：招商团队专业服务能 C：园区传播力 S：园区覆盖区 H：辐射区域内所居住人群中从事园区产业方向的人员数量 P：产业配套能力，尤其专业产品配套 N：园区定位的产业方向个数
| 产业研究 | 产业定位 | 产业规划 | 项目开叐/th> | 概念规划 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 内容 | ‡/i>产业现状 ‡/i>产业政策 ‡/i>产业趋势 ‡/i>产业机会 |
‡/i>总体定位 ‡/i>功能定位 ‡/i>产业方向 ‡/i>愿景目标 |
‡/i>产业体系 ‡/i>产业铽br />‡/i>关键举措 ‡/i>重大项目 ‡/i>执行保障 |
‡/i>开发模弎br />‡/i>开发节奎br />‡/i>项目测算 | ‡/i>功能分区 ‡/i>建设体量 ‡/i>业态布局 |
| 作用 | ‡/i>为企业产业进入提供决策支?br />‡/i>辅助产业定位 | ‡/i>明确产业方向 | ‡/i>形成项目产业生?br />‡/i>促进产业落地 | ‡/i>为项目执行提供建?br />‡/i>促进项目产业落位 | ‡/i>为控规及项目建设提供指导 |
| 方法/模型 | ‡/i>四要素评估模垊br />‡/i>市场机会矩阵 ‡/i>… |
‡/i>沙漏定位模型 ‡/i>位置方格 ‡/i>… |
‡/i>产业梯度阵列 ‡/i>产业传动模型 ‡/i>… |
‡/i>IRR ‡/i>NPV ‡/i>… |
‡/i>案例实践 ‡/i>计量模型 ‡/i>… |
最落地的实操经骋/span>
中投顾问下属投资公司作为投资方（甲方），参与多个产业地产项目实际策划、拿地、投资建设，拥有丰富的项目实操经验，探索出了“咨?资源”的产业地产服务模式 打造出了国内产业地产咨询机构的独特竞争优势，已成为全国最专业的产业地产服务机构之一、/p>
丰富的成功拿地经骋/span>
中投顾问为传统地产商、产业地产商、实体企业提供的拿地策划服务，帮助众多客户以合理的价格快速拿地，大大加快了客户的项目进程、/p>
丰富的产业资溏/span>
通过多年积累的产业合作资源，为客户的项目导入合作伙伴，充实项目的产业资源；为项目后期的招商运营提供强大支撑、/p>
专业的产业研穵/h3>
每年直接为大中型企业提供投资项目策划、投资选址等服务多?00多个：/p>
每年发布1000多分行业研究报告，有投资需求企?万多家；
整合珠三角、长江经济带、京津冀100多家招商团队和两万多名专业招商人员建立战略合作关系；
与全国超?00家商会、行业协会有直接合作关系：/p>
每年运作产业咨询项目超过100个，每个项目访谈企业超过100家，直接接触企业超过10000家；
投资选址服务不是招商服务，但选址的客户正是招商的对象，每年有超过100家企业委托中投顾问进行投资选址，这些企业也正好是优质的招商对象。长城汽车 海航集团等龙头企业均委托我们进行全国选址的统一行程安排
中投顾问 - 刘姗姖/p>
Copyright ? 2002-2023 ocn.com.cn, All Rights Reserved 中投顾问? 版权所粤ICP?0082669增值电信业加/p>
经营许可证：粤B2-20110739粤公网安 44030402001065叶/a>不良信息举报中心
