麦德龙欲提升自有品牌份额至20% 中外超市差距加大

　　文/半岛网站手机登录

　　3月30日，上海-麦德龙中国总裁蔡天乐携手苏武牧羊等专业顾客代表，共同为6个自有品牌盖上中国印。据悉，麦德龙中国计划于2012年，将自有品牌商品销售份额从现有的9％提升至20％，品种将由现在的2000种增加到3000种。

　　半岛网站手机登录 最新发布的《2010-2015年中国零售业投资分析及前景预测报告》显示，超市创建自有品牌一般有两种方式。比较常见的方式是店名与品牌名称相一致，称为“单品牌”，这样可以有效降低宣传成本，便于消费者识别和记忆，品牌导入期较短。像这样的原有品牌，消费者一眼就能看出是超市的自有品牌，如乐购(TESCO)麻油、华联生鲜、家乐福木糖醇口香糖等。还有一种方式是使用“多品牌”策略，这比较适合于经营品种较多、差异性较大的超市且品牌认知度较高的商品。对于这类新创品牌，不留心的话消费者很难识别出是超市的自有品牌，如沃尔玛的“乔治”服饰、“明庭”系列日用品，易初莲花的“全信”啤酒等。

　　半岛网站手机登录 流通行业研究员黎雪荣认为，“自有品牌”战略是超市等零售企业发展到一定阶段而必然实施的一种经营战略，具有十分重要的意义。主要体现在以下几个方面：能够以价格等优势增强产品的竞争力；有利于形成企业特色经营，进一步优化企业形象；面对经销商会掌握更多的主动权；能够充分发挥无形资产的优势；同时也有利于进一步提升零售企业的经营管理水平。

　　黎雪荣指出，国外大型超市，自有品牌都占有一定的比重，如美国西尔斯公司销售的商品90%以上都是自有品牌，法国的家乐福、英国的马莎公司、日本的大荣公司都因自有品牌的经营成功而久负盛名，自有品牌商品已成为其重要利润来源之一。麦德龙本次公布的自有品牌战略，也体现了麦德龙现购自运整体战略的重要组成部分。

　　黎雪荣同时指出，相较之下，国内零售企业自有品牌的发展与国外超市还有很大的差距。其销售的产品仍以制造商品牌商品为主，自有品牌商品所占的比例还微乎其微。2006年中国百强连锁经营企业自有品牌仅占整个连锁经营企业销售额的0.5086％。

　　此外，目前我国超市自有品牌中，95%以上是贴牌生产。而且实力较强的制造商一般拥有较为完善的分销渠道，大多不愿意为零售企业贴牌生产自有品牌。因此零售企业只能选择一些实力相对较弱的中小生产厂家，这些贴牌生产的超市并不参与开发和生产过程，有些超市甚至不从生产厂家处直接采购，而是从经销商、批发商处间接采购然后贴牌，导致产品品质难以保证。